Digibron cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Digibron te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Digibron.

Bekijk het origineel

Werkbezoek bij Bureau Jeugdzorg

Bekijk het origineel

PDF Bekijken
+ Meer informatie
Print this document

Werkbezoek bij Bureau Jeugdzorg

4 minuten leestijd

De commissie onderwijs heeft zich de laatste weken van 2011 verdiept in de jeugdzorg, specifiek in de stelselwijziging jeugdzorg die eraan komt. Om ons verder in dit thema te verdiepen, hebben wij in december een werkbezoek afgelegd bij Bureau Jeugdzorg in Rotterdam. We spraken daar met de directiesecretaresse. In dit artikel geven wij een impressie van dit werkbezoek.

Om kwart voor tien verzamelen we op Rotterdam Centraal, en vandaar begeven we ons naar het hoofdkantoor van Bureau Jeugdzorg. Mevrouw Derksen is onze gastvrouw. Binnen Bureau Jeugdzorg vervult zij sinds maart 2011 de functie van directiesecretaresse. In deze functie adviseert zij de directieleden. Derksen is al sinds 1989 actief binnen de jeugdzorg.

Stelselwijziging

Op de agenda staat de stelselwijziging van de jeugdzorgketen: het kabinet wil de jeugdzorg overhevelen van de provincies naar de gemeenten. Het huidige stelsel is erg complex en berust op drie pijlers: als eerste signalering en lichte hulpverlening, als tweede zware hulpverlening en als derde justitie. Binnen het huidige stelsel vormt Bureau Jeugdzorg het hart. Voordat een kind of een jongere bij de jeugdzorg terechtkomt, krijgt hij of zij als het goed is eerst te maken met het regionale voortraject (scholen, Centra voor Jeugd en Gezin, etc.). Vervolgens kan Bureau Jeugdzorg iemand doorsturen naar een hulpverleningsinstantie. Onder Bureau Jeugdzorg valt ook de juridische tak van jeugdzorg met jeugdreclassering (beperking ouderlijk gezag) en jeugdbescherming (na Halt).

Een voordeel van het huidige stelsel is de centrale rol van Bureau Jeugdzorg. Hierdoor bestaat er een grote uniformiteit. Een groot nadeel echter is het bureaucratische, logge systeem en de rechtstreekse benadering van Bureau Jeugdzorg. Hierdoor komen te veel kinderen en jongeren bij de relatief dure jeugdzorg terecht. Ook kampt Bureau Jeugdzorg met een slecht imago. Het heersende beeld is dat in aanraking komen met Bureau Jeugdzorg voor ouders betekent dat ze hun kind ‘kwijt’ zijn. Dit moet natuurlijk anders. Na de stelselwijziging krijgt Bureau Jeugdzorg een heel ander takenpakket dan het huidige, als er in het nieuwe stelsel al sprake is van een voortbestaan van Bureau Jeugdzorg. Veel werk van Bureau Jeugdzorg verschuift naar de gemeenten. Bureau Jeugdzorg wil daarom regionaal opererende teams gaan inzetten ter ondersteuning van de jeugdzorg bij de gemeenten. Daarbij wil het focussen op de aanpak binnen het gezin zelf en in mindere mate op uithuisplaatsing.

Het nieuwe stelsel biedt volgens mevrouw Derksen veel mogelijkheden. Het voortraject moet verder ontwikkeld worden, waardoor er sneller gesignaleerd wordt. Daarnaast moet het aanbieden van lichte hulp goedkoper worden, doordat niet elke aanvraag meer door de bureaucratische molen moet. Het is wel belangrijk dat de Centra voor Jeugd en Gezin in de gemeenten goed doorontwikkeld worden hiervoor. Dit is nu nog lang niet altijd het geval. Het nieuwe systeem kent echter ook potentiële valkuilen. Een goede coördinatie tussen gemeenten is cruciaal, zodat niet elke gemeente zelf het wiel hoeft uit te vinden. Ook moet elke gemeente een antwoord vinden op de marktwerking, de pers, de wetgeving en de politieke bemoeienis, zaken die voorheen onder de verantwoordelijkheid vielen van Bureau Jeugdzorg en de provincies.

Identiteitsgebonden

Als SGP-jongeren pleiten we voor duidelijke wijzigingen in het stelsel. De hele stelselwijziging moet niet neerkomen op alleen een naamsverandering. Daarnaast is het van groot belang dat de gemeenten een duidelijk kader krijgen en ook hulp bij het opzetten van dit nieuwe stelsel. In het gesprek bij Bureau Jeugdzorg gaven wij aan het erg belangrijk te vinden dat de mogelijkheid blijft bestaan om in elke gemeente jeugdzorg bij een identiteitsgebonden organisatie te krijgen. Wij verwachten echter dat veel gemeenten kiezen voor de eenvoudige weg en al hun zorg bij één zorgaanbieder zullen inkopen. Mevrouw Derksen kon onze vrees wel begrijpen, maar ze had nog geen idee of dit in de toekomst echt zou gaan gebeuren. Als commissie hopen wij hier de komende tijd aandacht voor te hebben.

Aan het einde gekomen van het werkbezoek bedankten we mevrouw Derksen hartelijk voor haar tijd en voor het enthousiasme waarmee ze ons te woord wilde staan, waarna we weggingen met een hoofd vol gedachten over de jeugdzorg.

Job de Visser Commissie Onderwijs

Reageren? Mail naar onderwijs@sgpj.nl.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van zaterdag 21 januari 2012

De Banier | 24 Pagina's

Werkbezoek bij Bureau Jeugdzorg

Bekijk de hele uitgave van zaterdag 21 januari 2012

De Banier | 24 Pagina's

PDF Bekijken