Digibron cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Digibron te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Digibron.

Bekijk het origineel

„Aan hardlopen heeft men niets, men moet op tijd vertrekken

Bekijk het origineel

PDF Bekijken
+ Meer informatie
Print this document

„Aan hardlopen heeft men niets, men moet op tijd vertrekken"

5 minuten leestijd

HONSELERSDIJK - Hij heeft een indrukwekkende staat van dienst. Binnen het wereldje van directeuren is hij zeker geen onbekende, en dat niet alleen omdat hij in 1987 de Ondernemersprijs van het Nederlands Centrum van Directeuren kreeg. Veel aanbiedingen kreeg hij om directielid te worden bij grote ondernemingen. Maar zijn keus viel op de landbouwcoöperatie Cebeco-Handelsraad. Vandaag neemt de Bloemenveiling Westland afscheid van zijn directeur: ir. H. de Boon.

De Boon is bezig zijn spulletjes in de "directeurskamer" op te ruimen. Node ziet het bestuur van de coöperatieve veiling hem vertrekken, want vanaf 1980 heeft hij een belangrijk stempel gedrukt op de koers van de Bloemenveiling Westland. De onderneming maakte in deze periode een sterke groei door. De omzet steeg namelijk van 682 miljoen gulden in 1980 naar 1,4 miljard gulden in 1988.
Bij deze groei hebben volgens De Boon twee zaken een belangrijke rol gespeeld. „Zo hebben we eerst een strategie uitgestippeld hoe we het beste konden inspelen op toekomstige ontwikkelingen. Een voorbeeld hiervan is de uitbreiding van de veilingcapaciteit. Zulke dingen moeten goed worden gepland, want anders heb je ze niet klaar als ze nodig zijn. Niet voor niets luidt een gezegde: Aan hardlopen heeft men niets, men moet op tijd vertrekken".

Bloemenkwekers

„Het tweede punt is dat de Bloemenveiling Westland niet alleen rekening meer hield met de belangen van de bloemenkwekers maar ook met die van de klanten. We waren eerst vrij sterk op de producenten gericht, maar nu hebben we ook zeer veel aandacht voor de afnemerskant. Daardoor is het aantrekkelijk geworden om de bloemen hier te kopen en te verkopen".
„Wat we daarvoor hebben gedaan? In de beginjaren tachtig was het pakket bloemen en planten dat wij aanboden onvolledig. Zo hadden wij te weinig potplanten. Voor de handelaren was het daarom minder aantrekkelijk om onze veiling te bezoeken. Dit wilden we veranderen. Daarvoor hebben we een programma opgesteld om ons assortiment te verbreden. Zo hebben we aan de telers aangeboden om hen te helpen bij het omschakelen naar onder meer soorten potplanten. Hiervoor hebben we produktdeskundigen in dienst genomen, die de telers konden begeleiden".
„Ook het streven naar een betere kwaliteit van de bloemen en planten is van groot belang. Om dat te bereiken is er een klachtenregistratie ingevoerd. Wij bezoeken onze klanten om te kijken wat hun kritiek is. Met deze kritiek gaan we dan terug naar de teler en proberen dan uit te zoeken wat de oorzaak van de klacht is geweest en of er iets aan te doen is".

Grootste belang

„In 1981 en 1982 zijn we met het opzetten van deze zaken zeer druk bezig geweest. Het leidde er tevens toe dat de dienstverlening van de veiling drastisch is uitgebreid. Dit was niet alleen bij ons het geval maar ook bij de andere veilingen, zoals de Bloemenveiling Aalsmeer".
De Boon heeft overigens sinds 1975 bij de Bloemenveiling Westland gewerkt. Daarvoor was hij, na een aantal studies cum laude te hebben afgerond, werkzaam op de Universiteit van Twente. Hier deed hij studie naar zaken omtrent het management.
De uit Giessendam afkomstige directeur denkt dat de bloemenveilingen de komende jaren nog sterk kunnen groeien. „Op dit moment wordt er jaarlijks voor zestig miljard gulden aan bloemen en planten in de wereld verkocht. Ik verwacht dat dit de komende tien jaar zal groeien naar zo'n negentig miljard gulden".
„Maar het is wel van het grootste belang dat de Nederlandse veilingen zich internationaler gaan opstellen. Wil Nederland het handelscentrum voor bloemen en planten blijven, dan moeten we ook buitenlandse telers toestaan om hun produkten aan te bieden op onze veilingen".
„Bovendien moet de commerciële slagkracht van de veilingen worden vergroot. Dit kan door de informatie over de bloemen en planten die worden aangevoerd te verbeteren. De informatie over de levering moet eerder komen. Een kweker moet direct na de oogst via zijn personal computer doorgeven wat zijn aanbod de volgende dag is. De veiling kan dan al deze informatie bundelen en daardoor krijgt de handel meer inzicht in wat er op de veiling komt".

Dezelfde stoel

De Boon zal deze ontwikkelingen echter niet meer 'van binnen uit' meemaken. „Ik vond het voor mij en voor het bedrijf niet goed als ik nog veel langer zou blijven. Een ander moet het roer maar overnemen, want je moet niet te lang op dezelfde stoel zitten. Ik ben hier toch nog veel langer gebleven dan ik mij vooraf had voorgenomen. Maar ja, ik had het ook prima naar mijn zin".
„De laatste jaren ben ik verschillende keren benaderd voor topfuncties bij grotere bedrijven. Vorig jaar december werd ik door Cebeco-Handelsraad gevraagd om lid te worden van de algemene directie en daar ben ik op ingegaan, omdat de grote uitbreidingsplannen van deze coöperatie mij aanspreken".
„Bij Cebeco krijg ik onder andere de tuinbouw onder mijn hoede. Het is de bedoeling dat deze sector sterk wordt uitgebreid. Dit zal in een vrij hoog tempo moeten gebeuren, want veel andere concerns zijn geïnteresseerd om bedrijven in deze sector over te nemen. Er moet hard en snel worden gewerkt, want voor de boeren en tuinders is het het beste als de coöperatie zich zo sterk mogelijk maakt".

Christen-zijn

De 42-jarige De Boon heeft duidelijk zin in zijn nieuwe taak. „Ik hoop dat het net zo'n dynamische tijd wordt als bij de Bloemenveiling Westland. Je moet woekeren met je talenten. Deze moet je zo goed mogelijk benutten. Maar daar staat wel tegenover dat dit ethisch en moreel verantwoord moet gebeuren", zegt De Boon, die voorzitter is van de centrale kerkeraad van de Nederlands hervormde kerk in Naaldwijk. „Immers, het christen-zijn moet in de praktijk blijken. En daarom moet je eerlijk en rechtvaardig zijn ten opzichte van je medemens. Vandaar dat ik graag in een coöperatie werk, want samenwerking is daarin erg belangrijk".

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van vrijdag 7 juli 1989

Reformatorisch Dagblad | 22 Pagina's

„Aan hardlopen heeft men niets, men moet op tijd vertrekken

Bekijk de hele uitgave van vrijdag 7 juli 1989

Reformatorisch Dagblad | 22 Pagina's

PDF Bekijken