Digibron cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Digibron te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Digibron.

Bekijk het origineel

Van den Brink stoft Borsumij af

Bekijk het origineel

PDF Bekijken
+ Meer informatie
Print this document

Van den Brink stoft Borsumij af

Bedrijvendokter ziet op termijn „ruime ontwikkelingsmogelijkheden”

5 minuten leestijd

DEN HAAG (ANP) - Nederland heeft er een nieuwe financiële whizzkid bij: mr. G. van den Brink. Gepokt en gemazeld in het bankiersvak, is hij de architect van de opzienbarende expansie van Koninklijke Borsumij-Wehry. Tot vorig jaar niet meer dan een enigszins stoffig overblijfsel uit het koloniale verleden.

Nauwelijks één jaar na zijn aantreden is het Haagse handelshuis vier bedrijven rijker, waaronder drie beursfondsen (Ceteco, Union en EHCO KLM). En nog is de acquisitiedrift niet bevredigd. Borsumij ziet „ruime mogelijkheden om op termijn nieuwe sectoren te ontwikkelen dan wel te acquireren”. De plannen komen welhaast zeker uit het brein van Van de Brink. Hij heeft ruime ervaring als bedrijvendokter (interim-manager), beschikt over een breed netwerk en een uitstekende relatie met de NMB, dhuidige ING Bank.

De man heeft een flitsende carrière achter de rug. De basis daartoe legde hij eind jaren zestig bij Paribas, de Nederlandse tak van de gelijknamige Franse staatsbank. Na zijn studie rechten leerde hij daar de fijne kneepjes van het acquisitie- en fusievak (investmentbanking). Hij bleef er tot 1975 maar koos uiteindelijk voor de wereld van het venture capital.

Kwakkelende bedrijfjes

Zijn eerste prille schreden op het ondernemerspad zette hij in samenwerking met de vermaarde ondernemers drs. C. de Bruin en G. Lammerée. Als directeur van de Haagse textiel- en onroerend-goedmaatschappij Van Wijk & Heringa wist Van den Brink beide investeerders te interesseren voor de oprichting van de Industriële correct naam Maatschappij (IM). Het trio kocht kwakkelende bedrijfjes op, saneerde ze en interesseerde vervolgens nieuwe kopers.

Van den Brink werd directeur van IM. De parel van de participatiemaatschappij was Inventum, producent van boilers en apparatuur voor de vliegtuigindustrie. Bij dit bedrijf maakte hij kennis met onder anderen ir. N. de Jager, destijds directeur van Inventum en inmiddels zijn rechterhand bij Union.

Samen met beurshandelaar A. Strating richtte Van den Brink begin jaren tachtig een nieuw beleggingsvehikel op: effectenhuis Gestion, dat een graantje probeerde mee te pikken van de beurshausse. Gestion verwierf tal van belangen in beursfondsen met als doel het uitlokken van een overname of rigoureuze beleidswijzigingen.

Maar er waren meer kapers op de kust. Investeringsmaatschappij Nederland (IMN) bijvoorbeeld. Deze participatiemaatschappij wilde graag met de Industrieele Maatschappij fuseren. Van den Brink was daar allerminst van gediend.

IMN, dat over een aantal moeilijk lopende bedrijven beschikte, raakte in 1987 in de problemen. Hét moment voor Van den Brink en Strating om samen met W. Cordia, waarmee hij in 1991 een mislukte overval op het Rotterdamse havenbedrijf Furness uitvoerde, terug te slaan. Zij verwierven 30 procent van de IMN-aandelen.

Machtsstrijd

In drs. J. Kuijten, de man die zijn fortuin verwierf door de beursintroductie van HCS Technology, moesten zij echter hun meerdere erkennen. Kuijten had het eveneens op IMN voorzien. Er ontwikkelde zich een ware machtsstrijd, die tot woede van Van den Brink en Cordia in het voordeel van Kuijten werd beslecht.

Het IMN-debacle vormde tevens de aanzet tot de oprichting van Groupe Courtier. Een investeringsclub met grootse plannen, veel -met name nieuw- geld en een boel ervaring in de Nederlandse haute finance.

Bij de redding van Union had Van den Brink veel plezier van zijn nieuwe vrienden. De Nederlandse Middenstandsbank vroeg hem eind jaren tachtig de kwakkelende fietsenfabrikant over het dode punt heen te tillen. De bank zat nogal in haar maag met Union en verkocht een deel van haar vorderingen voor een gulden aan Van den Brink, op voorwaarde dat deze nieuw kapitaal zou inbrengen.

Zijn maatjes Strating en Cordia kwamen met geld over de brug. De groep werd echter nog groter. W. Smit, rijk geworden door de beursintroductie van Datex, en de oliehandelaren J. Onderdijk en mr. H. Gieskes completeerden het zestal. Bij elkaar verkreeg het gezelschap een belang van ruim 60 procent in Union. Het volgende slachtoffer heette Van Ommeren, waarin Courtier voor 13 procent participeerde.

Begin 1992 botste het echter binnen het gezelschap. Smit trad af. In zijn plaats kwam drs. P. de Ridder, oud-directeur van het Centraal Planbureau. Niet duidelijk is in hoeverre die wisseling verband hield met het echec van Newtron, het nieuwe automatiseringsavontuur van Smit. Newtron werd in 1989 op de beurs géhtroduceerd, maar hing als los zand aan elkaar.

De Middenstandsbank, die de introductie had verzorgd en tevens als huisbankier fungeerde, zat danig met Newtron in haar maag. Op verzoek van de bank brachten drie van de zes Courtier-Ieden (Smit, Van den Brink en De Ridder) uitkomst. Zij dreven Newtron in de armen van branchegenoot Ordina.

De NMB was Van den Brink daarvoor zeer dankbaar. Als beloning kreeg hij voor een zacht prijsje 45 procent van de technische handelsonderneming Stokvis in handen. Dat betekende direct het einde van Courtier Van den Brink had er eenvoudig geen tijd meer voor.

Begin 1994 beleefde Van den Brink zijn „finest hour”. Stokvis kwam voor 75 miljoen gulden in handen van Borsumij Wehry. Onderdeel van de transactie was dat de grootaandeelhouder een plaats kreeg in de raad van bestuur van het handelshuis. Van den Brink, die zijn eigen inbreng gisteren met een achteloos handgebaar wegwuifde, heeft binnen het Haagse handelshuis voor een forse koerswijziging gezorgd. Een strategie waarmee Borsumij de komende maanden de financiële pagina’s vaker zal vullen dan tot nu toe gebruikelijk.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van dinsdag 7 februari 1995

Reformatorisch Dagblad | 18 Pagina's

Van den Brink stoft Borsumij af

Bekijk de hele uitgave van dinsdag 7 februari 1995

Reformatorisch Dagblad | 18 Pagina's

PDF Bekijken