‘Ruim de helft van de werknemers verliest zijn baan’

WEEK 1 | Maandagmorgen. Na een weekje vakantie eerst eens door de berg email heen werken. Daar kom ik een mailtje tegen van collega Chris met de vraag of ik een HR Manager terug wil bellen over een collectief ontslag. Na telefonisch overleg blijkt het bedrijf een afdeling te willen sluiten, waarbij gedwongen ontslagen zullen vallen.

WEEK 2 | Aan het begin van de tweede week ontvang ik de officiële melding collectief ontslag van de werkgever. Door de voorgenomen reorganisatie verliest ruim de helft van de werknemers hun baan. Later in de week hebben we als gezamenlijke vakorganisaties ’s avonds een eerste overleg bij de werkgever. Het personeel en de ondernemingsraad zijn eerder op de dag geïnformeerd. Aan de hand van de adviesaanvraag die aan de ondernemingsraad is gestuurd krijgen we uitleg van de directie over de voorgenomen reorganisatie.

WEEK 3/4 | Begin week 4 hebben we, na een overleg met de Ondernemingsraad, het tweede overleg met de werkgever. Opnieuw op een avond, omdat iedereen in deze periode druk bezet is. We spreken met elkaar over de inhoud van het, vooraf toegestuurde, concept-sociaal plan.

WEEK 6 | In een bijeenkomst met het personeel spreken we over de reorganisatie en inventariseren we wensen met betrekking tot het sociaal plan. Er is een hoge opkomst en de middag duurt langer dan we verwacht hadden. Direct aansluitend de tweede onderhandelingsronde met de directie.

WEEK 8-10 | Een tweetal weken later hebben we de derde en vierde onderhandelingsronde over het sociaal plan. Het blijkt niet zo eenvoudig om een goed sociaal plan, gericht op van-werk-naar-werk af te sluiten. Maar uiteindelijk bereiken we een akkoord en kunnen we de leden gaan raadplegen.

WEEK 11 | In een personeelsbijeenkomst lichten we de gemaakte afspraken toe. Er blijken nog wel een aantal onderwerpen te zijn waarover ontevredenheid heerst. Na de personeelsbijeenkomst mogen de leden in een besloten vergadering hun stem uitbrengen. De leden gaan akkoord met het sociaal plan, maar wel onder een aantal voorwaarden. Die middag hebben we gelijk nog overleg over die voorwaarden en vinden we uiteindelijk een goede oplossing. Het sociaal plan is een feit.

WEEK 12 | In week 12 informeer ik de leden nog over het laatste gesprek met de werkgever. Ook wijs ik hen er op dat ze over hun individuele situatie altijd terecht kunnen bij de Individuele Belangenbehartiging van de RMU.

Gerro de Jager is één van de drie onderhandelaars van de RMU

RMU VOOR U
Neem bij een reorganisatie altijd contact op met de RMU.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen