Digibron cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Digibron te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Digibron.

Bekijk het origineel

Detacheren

Bekijk het origineel

+ Meer informatie

Detacheren

4 minuten leestijd Arcering uitzetten

Mijn baas wil mij tewerkstellen bij een ander. Kan dat eigenlijk wel? En wat is dat eigenlijk: detactieren? Uitzendbureaus kennen we allemaal. Zij danken hun succes met name aan het feit dat uitzendkrachten geen of nauwelijks ontslagbescherming hebben. Wanneer de opdrachtgever ze niet langer nodig heeft kunnen ze gaan en wanneer de uitzendkracht z'n dag niet heeft, blijft hij zonder dat dat gevolgen heeft thuis. Een uitzendbureau stelt tegen betaling uitzendkrachten beschikbaar die bij verschillende bedrijven aan het werk gaan.

door mr. J. W. Ooibekkink

Flexibilisering manifesteert zich op vele terreinen: arbeidstijden, arbeidsvoorwaarden en contracten. Waar het in dit artikel vooral om gaat is detachering. Bij detachering ben je in dienst van een werkgever maar word je tijdelijk tewerkgesteld bij een andere onderneming. Na deze periode loopt het dienstverband met de werkgever gewoon door. Verschillende collectieve arbeidsovereenkomsten (cao's) geven aan of detachering mogelijk is en onder welke voorwaarden.

Vergunning

Zo spreekt de cao metaal- en elektrotechnische industrie over 'vreemde werknemers'; werknemers die werkzaamheden verrichten in de onderneming van een werkgever waarmee hij geen dienstverband heeft. Daarbij is het vaak van belang dat de werkgever een vergunning heeft met betrekking tot het mogen uitlenen van personeel (een zogenaamde tba-vergunning). Wanneer zo'n vergunning ontbreekt kan het bedrijf dat de arbeidskrachten inleent aansprakelijk zijn voor de premiebetaling van de sociale verzekeringen. Werkgevers dienen hierop bedacht te zijn. Bepaalde vormen van uitlenen hebben geen vergunning nodig. De Wet ter beschikking stelling arbeidskrachten, die overigens de termijn voor uitlening beperkt tot 6 maanden, geeft niet voor alle soorten van uitlening de verplichting van een vergunning. Er is geen sprake van uitlening in de zin van de wet wanneer:

• het gaat om niet gebruikelijke arbeid bij de inlenen Bijvoorbeeld schoonmaakwerkzaamheden. • de inlener geen toezicht houdt op het werk. Bij voorbeeld in geval van bewakingswerkzaamheden. • er sprake is van zogenaamd collegiaal uitlenen. De cao metaal- en elektrotechnische industrie zoals bovengenoemd heeft een regeling voor collegiaal uitlenen. • er voor een bepaalde periode machines, installaties en dergelijke worden geïnstalleerd. Te denken valt aan het installeren van een omvangrijk automatiseringssysteem.

Detacheren aantrekkelijker

De overheid laat echter vanwege de grote behoefte aan flexibel personeel, detacheren zonder vergunning oogluikend toe.

Zodoende ontstonden nieuwe bedrijven die zich uitsluitend bezighouden met het detacheren van werknemers. Deze werknemers hebben een arbeidsovereenkomst met het detacheringsbedrijf maar worden continu ten behoeve van andere werkgevers uitgeleend voor de duur van een bepaald project. Met name het feit dat er sprake is van een arbeidsovereenkomst maakt detacheren aantrekkelijker dan werken voor een uitzendbureau. Met name in de bouw en in de elektrotechniek maken werkgevers in toenemende mate gebruik van deze externe, flexibele arbeidskrachten. Oorspronkelijk maakter^ vooral bedrijven die internationaal georiënteerd waren gebruik van detachering. De werknemers werden dan tewerkgesteld bij de buitenlandse vestiging van het bedrijf. Voor de duur van het buitenlands verblijf werd een detacheringsovereenkomst gesloten die in de plaats trad van de bestaande arbeidsovereenkomst en die ook voorzag in extra vergoedingen vanwege het buitenlands verblijf.

Ingeval van detachering blijft de arbeidsovereenkomst bestaan maar lijdt een sluimerend bestaan. Na de detacheringsperiode herleeft de bestaande arbeidsovereenkomst. In de detacheringsovereenkomst dienen in ieder geval de essentiële elementen van de arbeidsovereenkomst te worden opgenomen (met name salaris en pensioenopbouw).

De uitzendbureaus blijven echter niet stil zitten getuige de plannen dat een uitzendkracht die langere tijd voor hetzelfde uitzendbureau werkzaam is een arbeidsovereenkomst met het uitzendbureau krijgt aangeboden en daardoor een stukje zekerheid krijgt.

Nadelen detacheren Een nadeel van detacheren is dat een vaste werkplek ontbreekt en er telkens voor een korte tijd nieuwe collega's zijn. De gezagsverhouding werkgever/werknemer verandert omdat de feitelijke werkgever geen zicht heeft op het functioneren van zijn her en der gedetacheerde werknemers.

Verder is een nadeel van detacheren dat de gedetacheerde werknemers binnen het bedrijf waar ze te werk gesteld zijn niet betrokken kunnen worden bij de medezeggenschapsorganen van het bedrijf. Ze tellen ook niet mee waar het gaat om de vaststelling of een bedrijf een ondernemingsraad moet gaan instellen. (Het minimum ligt bij 35 medewerkers die meer dan een derde van de normale arbeidstijd werkzaam zijn.)

Wanneer u detacheren maar niets vindt, het u te flexibel is, kunt u nog altijd overwegen om te gaan 'bodyshoppen' of uw 'brains' ter leasing aan te bieden.

Dit artikel werd u aangeboden door: Reformatorische Maatschappelijke Unie

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van zondag 1 september 1996

RMU Contact | 28 Pagina's

Detacheren

Bekijk de hele uitgave van zondag 1 september 1996

RMU Contact | 28 Pagina's