Richting kiezen in je loopbaan

door B. Mateboer

"De arbeidsmarkt is nog nooit zo overspannen geweest als op dit moment en sommige werkgevers weten van gekkigheid niet hoe ze aan personeel moeten komen", zegt Frank Ebbinge. Voor een werknemer zien de aanbiedingen van werkgevers er soms zeer verleidelijk uit. "Maar laat ze nooit vergeten dat de belangrijkste reden voor een baanverandering niet het geld moet zijn. Werk levert alleen voldoening op als je er plezier in hebt, als je het idee hebt dat je je talenten kunt ontwikkelen en dat je 'groei' toeneemt."

Analyse

Daarom vindt Ebbinge dat iedere werknemer, ook degene die helemaal niet van plan is een andere baan te zoeken, zo nu en dan eens een goede sterkte/zwakte-analyse van zichzelf moet maken. Je moet eens op een rij­ tje zetten wat je tot nu toe gedaan hebt en ook opschrijven wat je eigenlijk zou willen. Welke eigenschappen of vaardigheden heb je die je tot nu toe onvoldoende tot hun recht hebt kunnen laten komen? Wat zijn je eventuele mogelijkheden, welke inzet zou je ergens voor willen leveren? Wat zou je het liefste willen, wat zie je als je roeping? Ebbinge: "Het werkzame leven moet je niet opvatten als een verplicht nummer, maar als een uitdaging die je op een zo goed mogelijke manier moet proberen in te vullen."

"Ga na wat je in je huidige baan mist, wat er eventueel nog voor toekomstmuziek in zit. Soms zijn er vacatures binnen het eigen bedrijf die nieuwe mogelijkheden bieden. Als dat niet zo is, als je denkt dat je datgene wat je wilt niet bij je huidige werkgever kunt bereiken, moet je om je heen gaan kijken of andere werkgevers wel bieden wat jij wil." Voordat iemand naar een andere werkgever overstapt, moet hij ook voor zichzelf goed vaststellen in wat voor omstandigheden hij graag zou; willen werken. "Ga na hoe de bedrijfscultuur is in het bedrijf waar je nu werkt en probeer er achter te komen hoe de sfeer is op de plek waar je mogelijk zou komen te werken. Ga ook na welke mogelijkhedea een nieuwe werkgever bijvoorbeeld | biedt op het gebied van opleidingen! Sommige werkgevers vinden dat i werknemers cursussen, trainingen ei dergelijke maar in hun eigen tijdi moeten volgen; anderen geven daar juist extra tijd en mogelijkheden voor. Het is mooi wanneer een werkgever je helpt iets aan je ontwikkeling toe te voegen."

Onderhandelen

In de poging nieuw personeel aan te^ trekken zijn zaken als salaris, pensioen, tegemoetkoming ziektekosten verzekering en reiskostenvergoeding

in het algemeen wel goed geregeld door de werkgevers. Veel zaken zijn ook in cao's al vastgelegd. Toch vindt Ebbinge dat je ook dit soort zaken wel even goed onder de loep moet nemen, zeker als je naar een wat kleiner bedrijf overstapt. "Het beste is de werkgever een bruto/nettoberekening van je nieuwe inkomen op papier te laten zetten. Als de uitkomst je niet bevalt, is het haast altijd mogelijk te onderhandelen., In hun jacht naar personeel zijn sommige werkgevers wat dat betreft bereid behoorlijk ver te gaan."

Risico

Overstappen naar een nieuwe baan, houdt ^uurlijk ook altijd een

H in zich. Als men tijdens de nroefperiode niet bevalt, is het voor '-pe«nieuwe werkgever erg gemakkelijk 'dë" relatie op te zeggen. Of je dan flV'ug kunt komen bij de vorige werkgever is maar zeer de vraag. "Het vergt inderdaad altijd een stukje fêf om je baan op te zeggen en naar iets anders over te stappen", zegt Ebbinge. "Maar een beetje risico 4e niet uit de weg gaan.

EERST DIRECTEUR, T NU STUDENT

Jan Snoei (39 jaar, getrouwd, vijf kinderen) is een van de mensen die het aandurfde iets compleet anders te gaan doen. Hij verlcocht zijn handelsbedrijf in tuinmaterialen (tien medewerkers) om een studie maatschappelijk werk en dienstverlening te beginnen aan de Christehjke Hogeschool Ede. "Ik had tijdens mijn werk gemerkt dat ik het prachtig vond met mensen om te gaan, maar dat het tegelijkertijd soms heel moeilijk was. Ik wilde een stukje vorming ondergaan zodat ik diepgaander met cpensen zou kunnen omgaan en tegelijkertijd ook meer voor ze zou kunnen betekenen", zegt Jan. Hoewel het bedrijf groeide als kool, had Jan

het idee dat het werk in de tuinsector niet volledig zijn roeping was. Vorig jaar hakte hij samen met zijn vrouw de knoop door. Door de onderneming te verkopen heeft hij wel een financiële buffer, terwijl de verhuur van de bedrijfsgebouwen een betrouwbare bron van inkomsten blijft betekenen. "We hebben nog steeds een heel redelijk inkomen, hoewel de room van vroeger er wel af is", zegt hij. Jan heeft de gevolgen van zijn beslissing goed laten uitrekenen door een accountant en ook een budget opgesteld voor de komende jaren. "Het is belangrijk dat je zo'n stap weloverwogen maakt, maar nog belangrijker dat je het in gebed voorlegt aan God en steeds weer uitziet naar Zijn leiding in je leven."

PRINCIPES BELANGRIJKER T> AN GELD

Mart Kot (34) had een uitstekende staat van dienst: vijftien jaar geleden als jongste bediende begonnen, was hij opgeklommen tot manager fysieke distributie, waarbij hij leiding gaf aan 50 man. Maar toen de eigenaar het bedrijf verkocht, veranderde de sfeer. Mart: "Hoewel het werd ont-

kend, voelde ik toch dat er geen plaats meer was voor mensen die willen leven volgens Gods Woord en dat ook in hun werk willen laten uitkomen. Langzaam maar zeker ging men toe naar een productie van zeven dagen per week." Hoewel Mart zelf niet op zondag hoefde te werken, voelde hij zich helemaal niet meer thuis in het bedrijf Mart vond een nieuwe baan als bedrijfsleider bij een familiebedrijf met vijf schoenwinkels. Hoewel hij er qua salaris op achteruit is gegaan en ook de secundaire arbeidsvoorwaarden minder goed geregeld zijn dan bij zijn vorige werkgever, is hij van mening dat niemand kan uitrekenen hoeveel hij heeft ingeleverd. "Je kunt beter honderd gulden hebben onder Gods gezegende handen dan duizend elders", zegt Mart. "Ik werk nu tenminste weer met plezier. Als we 's middags lunchen, is er tijd om samen met collega's uit de Bijbel te lezen. Ook is er ruimte om daarover door te praten. Zo'n werksfeer heeft veel meer waarde dan een brok geld."

STILGEZET WORDEN T IS POSITIEF

Klaas Hielkeraat (45) kwam door een reorganisatie bij het bedrijf waar hij al vijftien jaar werkte, op straat te staan. Als hoofd van een laboratorium in dierziektebestrijding was zijn baan zo specialistisch dat het vrijwel onmogelijk was weer werk op hetzelfde niveau te vinden. Dus besloot Klaas tot een soort omscholing. Hij ging een kopcursus logistiek volgen en solliciteerde twee jaar later als logistiek manager in een ziekenhuis. Hij werd aangenomen en heeft nu weer veel plezier in zijn werk. De periode van werkloosheid ervoer Klaas als een beroerde tijd, terwijl hij het terugkijkend ook als een heel positieve ervaring ziet. "Ik ben er een ander mens door geworden", zegt hij. "Het heeft voor een verdieping in mijn leven gezorgd, ook wat mijn geloof betreft. Ik kwam buiten het arbeidsproces te staan: dat gaf me het gevoel dat ik ineens overal naast werd gezet. Een gevolg daarvan was dat ik veel dieper ging nadenken over hoe ik in het leven stond en wat de zin was van alles wat ik tot dan toe had gedaan. In zo'n periode leer je ook je vrienden kennen. Ik heb veel steun gehad van de gemeente waar ik en mijn gezin lid van zijn." Grote financiële consequenties heeft de plotselinge carrièreonderbreking niet gehad. "Er was een goede afvloeiingsregeling getroffen en ik heb nu weer een uitstekende baan", zegt Klaas. "Financieel is er niet veel veranderd, maar innerlijk des te meer."

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen