Digibron cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Digibron te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Digibron.

Bekijk het origineel

Toekomst van de OR

Bekijk het origineel

+ Meer informatie

Toekomst van de OR

2 minuten leestijd Arcering uitzetten

De stelling dat het lastig is voldoende mensen voor de Ondernemingsraad (OR) te vinden is begin dit jaar bevestigd door het OR Trendonderzoek. Uit onderzoek van Schouten & Nelissen en het tijdschrift OR Rendement wordt duidelijk dat meer dan 43 procent van alle Ondernemingsraden op dit moment te weinig leden heeft.

Om er achter te komen waarom mensen geen OR-lid willen worden heeft de RMU een kleine steekproef gehouden. Hieruit blijkt dat veel mensen bang zijn dat OR-werkzaamheden slecht te combineren zijn met het reguliere werk of dat het veel privé-tijd kost. In de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) is echter geregeld dat de werkzaamheden van de OR zoveel mogelijk tijdens werktijd moet gebeuren. ORleden hebben recht op salarisdoorbetaling voor OR-werkzaamheden die ze in hun reguliere werktijd vervullen. In steeds meer CAO’s zijn aanvullende afspraken gemaakt over de tijden en faciliteiten waar Ondernemingsraden recht op hebben.

Het is jammer dat er weinig animo is om zich kandidaat te stellen voor de OR. Vaak worden kandidaten met open armen ontvangen, werknemers die zich kandidaat stellen komen automatisch in de OR. Dit is een gevaar voor de kwaliteit van de Ondernemingsraad terwijl er steeds meer van de OR wordt verwacht. De OR wordt vaker betrokken bij het arbeidsvoorwaardenoverleg. Werknemersorganisaties sluiten in toenemende mate een raam-CAO’s af waarin op hoofdlijnen collectieve afspraken gemaakt worden. Werkgevers kunnen met de OR bepaalde punten verder uitonderhandelen. Hierdoor kunnen de arbeidsvoorwaarden verder toegesneden worden op de wensen van zowel de individuele medewerkers als de organisatie.

De mening van OR-leden over deze ontwikkeling verschilt sterk. Aan de ene kant vinden OR-leden dat er te weinig kennis in huis is en dat men onvoldoende onafhankelijk is om deze onderhandelingen te voeren. Er zijn voorbeelden van Ondernemingsraden die vakorganisaties benaderen om weer te onderhandelen over arbeidsvoorwaarden. Sinds de vakorganisaties niet meer meedoen met de CAO-onderhandelingen blijft de ontwikkeling van het arbeidsvoorwaardenpakket achter.

Aan de andere kant stellen mensen dat het decentraal afspraken maken met organisaties alleen kan als onderhandelaars de betreffende organisatie kennen. Het decentraal afspraken maken over arbeidsvoorwaarden biedt veel voordelen. De OR ontbreekt echter vaak aan de mogelijkheden om deze onderhandelingen te voeren. Een intensieve samenwerking tussen de OR en de vakorganisaties maakt het mogelijk om afspraken op organisatieniveau te maken.

Tekst: Marco Bijl, juridisch medewerker collectieve belangenbehartiging

Marco Bijl

Dit artikel werd u aangeboden door: Reformatorische Maatschappelijke Unie

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van zaterdag 1 april 2006

RMU Contact | 32 Pagina's

Toekomst van de OR

Bekijk de hele uitgave van zaterdag 1 april 2006

RMU Contact | 32 Pagina's