Digibron cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Digibron te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Digibron.

Bekijk het origineel

Bewust kiezen voor een schone polis

Bekijk het origineel

+ Meer informatie

Bewust kiezen voor een schone polis

G. van den Berg: „Ik maak me grote zorgen over de apathie in onze kring"

8 minuten leestijd Arcering uitzetten

Progressieve abortuswetgeving bracht het bijbelgetrouwe volksdeel in Nederland tot actie. Ter bescherming van het ongeboren leven. Uitvloeisel van deze beweging was de komst van een schone ziektekostenpolis. Een overweldigend succes werd het niet. „Ik maak me grote zorgen over de apathie in onze kring.

Het waren geen patiënten, maar medici die destijds met het idee kwamen een schone ziektekostenverzekering op te richten. Pro-life artsen vreesden op termijn te worden buitengesloten door seculiere verzekeraars. Ze deelden deze zorg met het bestuur van de Nederlandse Patiënten Vereniging en met G. van den Berg, die net was aangetreden als directeur van de NPV.
Mede door de inzet van Van den Berg kreeg Nederland in 1986 een nationale ziektekostenverzekeraar die de beoogde schone polis bood. De pro life artsen voelden zich gesterkt in hun positie. De Nederlanders die de pro-life gedachte onderschreven, konden laten zien wat het principe hun waard was.
Van den Berg schatte in dat Pro Life Ziektekostenvoorziening op termijn zon 400.000 verzekerden zou kunnen tellen. Het feit dat de groei beperkt bleef, verklaart de SGP-senator, voorzitter van de Pro Life Raad, deels uit het feit dat de aanvraag voor een eigen ziekenfonds aanvankelijk werd afgewezen. „We konden daardoor niet breed werven. Ziekenfondsverzekerden uit de achterban die boven de loongrens kwamen, gingen meestal automatisch over naar de particuliere poot van hun verzekering.

Gelatenheid
Onder de ouderen in reformatorische kring signaleert Abwin Luteijn, marktmanager van Pro Life, een zekere gelatenheid. „Ze hebben min of meer geaccepteerd dat abortus in Nederland bestaat en dat ze er indirect aan meebetalen. Daartegenover bespeur ik bij jongeren weer enthousiasme voor ons standpunt. We zijn ons ook actiever gaan richten op evangelische en rooms-katholieke christenen.
In de publiciteitsuitingen van Pro Life had een geleidelijke verschuiving plaats. „Eerst benadrukten we vooral wat we niet vergoeden. Nu leggen we het accent op wat we wél doen. Zo waren we de eerste die palliatieve zorg en Natural Family Planning, als alternatief voor anticonceptiva en IVF, gingen vergoeden. Ook kennen we extra vergoedingen voor christelijke psychologische hulpverlening.
Onderzoek wijst volgens Luteijn uit dat de prijs voor de meeste bijbelgetrouwe christenen geen belemmering is om over te stappen naar Pro Life. „Het grote probleem bij particulier verzekerden is dat zeventig procent onder een collectief contract valt. Wil je daar geen gebruik van maken, dan mis je de bijdrage van de werkgever. Die betaalt soms tot wel vijftig procent van de premie. Onder ziekenfondsverzekerden bestaat vaak angst om over te stappen. Velen denken ten onrechte dat ze dan ook van arts en apotheek moeten veranderen.

Apathie
Belangrijkste taak van de Pro Life Raad is voor Van den Berg het bijhouden van alle veranderingen binnen de medische wereld en de zorg, om daarop te kunnen anticiperen. „Denk aan de opkomst van de voorspellende geneeskunde, denk aan alle mogelijkheden op het terrein van kunstmatige bevruchting, denk aan de introductie van de Wet Maatschappelijk Ondersteuning. Heel veel zaken die nu nog vanuit de AWBZ worden gefinancierd, moeten straks door gemeenten worden bekostigd. Het zal niet meevallen om die te overtuigen van de noodzaak van identiteitsgebonden hulpverlening.
De SGP-senator voorziet dat de AWBZ op termijn helemaal verdwijnt en dat het afgeslankte AWBZ-pakket wordt ondergebracht bij ziektekostenverzekeraars. „Dat kan ingrijpende gevolgen hebben. Niet alleen voor de verzekerden in onze achterban, maar ook voor onze eigen instellingen. Ze zullen aan kwaliteitseisen moeten voldoen, willen ze überhaupt in aanmerking komen voor contractering door zorgkantoren en ziektekostenverzekeraars. Dat lijkt niet erg door te dringen. Ik maak me grote zorgen over de apathie in onze kring.

Verantwoordelijkheidsgevoel
De in Katwijk gevestigde pro-life zorgverzekeraar DVZ, die in 1998 landelijk ging werken, appelleert nadrukkelijk aan het verantwoordelijkheidsgevoel van bijbelgetrouwen christenen. „Je kiest bewust voor een politieke partij, een krant, een school voor je kinderen, en in dat rijtje hoort ook de zorgverzekeraar thuis, vat manager Maarten Varkevisser samen. „Dat leeft onvoldoende. Uit het onderzoek Kiezen met Zorg bleek dat slechts zes procent van de achterban gekozen heeft voor een identiteitsgebonden verzekeraar. Waarbij ik meteen aanteken dat de keuzevrijheid van een aantal mensen beperkt is. Vanwege collectieve contracten of het feit dat ze, bijvoorbeeld via hun bank, een totaalpakket hebben geregeld.
In Kiezen met Zorg werd door ondervraagden aangegeven dat zij wel bereid zijn iets meer te betalen voor een verantwoord verzekeringspakket. DVZ ziet het als haar verantwoordelijkheid om een zo breed mogelijke, verantwoorde dekking te bieden tegen een acceptabele prijs. „Door contacten met de doelgroep weten we dat de keuze voor een zorgverzekering bepaald wordt door de combinatie van principe, service en prijs.

Solidariteit
Belangrijk kenmerk van een bewuste keuze is voor Varkevisser de solidariteitsgedachte. Die komt onder druk te staan door een toenemend aanbod van pakketten op maat, waardoor de consument het pakket kan kiezen dat in zijn situatie het minst kost. Ten koste van de solidariteit met anderen, die wel behoefte hebben aan de uitgesloten zorg. „De markt vraagt om afgeslankte pakketten, om de kosten te reduceren. Laten we eerlijk zijn, de ziektekostenpremie drukt zwaar op het gezinsbudget. Dat is in onze achterban niet anders dan daarbuiten.
Omgekeerd voelt Varkevisser de spanning als er aanvragen komen van mensen met gehandicapte of chronisch zieke kinderen. „Het liefst zouden we iedereen welkom heten. We hebben zelfs nagedacht over een toeslag bovenop de premie, om daarmee een apart fonds voor dergelijke gezinnen te creëren, maar die toeslag zou op dit moment een te groot offer vragen.

Basisverzekering
Met de invoering van een uitgeklede basisverzekering, per 1 januari 2006, ontstaat een compleet nieuwe situatie. De acceptatieprocedure vervalt dan. Het is bovendien niet denkbeeldig dat de basisverzekering schoon is. „Als christelijke zorgverzekeraars zullen we ons in dat geval alleen nog onderscheiden door onze aanvullende producten, stelt Varkevisser vast.
Niet alleen de acceptatieprocedure vervalt, ook de contracteerplicht verdwijnt. Met name voor kleine christelijke zorginstellingen is dat volgens Abwin Luteijn van Pro Life een bedreiging. „Het is niet denkbeeldig dat grote verzekeraars met deze instellingen geen contract willen afsluiten. Wat voor Pro Life weer kansen biedt. Christelijke zorginstellingen en pro-life ziektekostenverzekeraars zullen elkaar in de toekomst nog meer dan nu nodig hebben.
Ook onder de verzekerden verwacht Luteijn een heroriëntatie. „Bestaande contracten vervallen. Het afsluiten van nieuwe verplichte collectieve contracten, zoals nu bij de overheid en in de zorg, wordt minder interessant, omdat de basisverzekering voor alle werknemers gelijk is. Het ligt voor de hand hen de vrije keuze te laten. Ze kunnen zich dan op grond van persoonlijke behoeften en financiële armslag voor bepaalde producten bijverzekeren.

Gehoor
Pro Life speelde recent al op de nieuwe situatie in, door de vorming van vier pakketten. Van zeer basaal tot uiterst luxe. Zonder de solidariteitsgedachte te verloochenen. „Dekkingen die wij belangrijk vinden, zoals kraamzorg, zijn in alle pakketten gehandhaafd.
Om het pro life ideaal blijvend gestalte te kunnen geven, is het volgens Luteijn noodzakelijk dat het aantal pro-life verzekerden, ongeacht van welke verzekeraar, binnen vijf jaar uitgroeit tot 100.000. „Je hebt volume nodig om de eigen zorginstellingen in stand te kunnen houden.
„En om bij de politiek gehoor te vinden, vult Van den Berg aan. „Als je opkomt voor belangen die voortkomen uit de christelijke identiteit, is de eerste vraag: Hoe veel mensen vertegenwoordigt u? Kun je niet met cijfers aantonen dat mensen een principiële keuze maken voor een pro-llife zorgverzekeraar, dan zwakt dat je argumentatie geweldig af. We moeten nu bewust kiezen, willen we straks nog op een verantwoorde wijze in de zorg kunnen participeren.

Pro Life in vogelvlucht
Ziektekostenverzekeraar Pro Life startte in 1986 als onderdeel van VZVZ-Providentia, met een gescheiden geldstroom. Dit was mogelijk dankzij de inzet van W.C. Gorissen, topman van dit verzekeringsbedrijf en lid van de Gereformeerde Gemeenten. Door de fusies in de verzekeringswereld verhuisde Pro Life in de loop der jaren mee van het ene naar het andere concern. VZVZ-Providentia ging op in UAP, UAP in Axa.
In 1996 kreeg Pro Life toestemming om een Ziekenfonds op te richten, dat in 2000 werd ondergebracht bij Anova. Een jaar later ging ook de particuliere poot naar deze in Amersfoort gevestigde verzekeraar, die met ZAO en Anoz fuseerde tot Agis: zorgverzekeraar zonder winstoogmerk. Het ideaal om ooit zelfstandig te kunnen draaien, liet Pro Life varen. Vanuit realiteitszin. De term ziektekostenvoorziening veranderde geruisloos in zorgverzekeringen.
Het aantal particulier verzekerden van Pro Life ligt momenteel op ruim 7.500, het aantal ziekenfondsverzekerden op ruim 11.000. De Raad van Bestuur van Agis is verantwoordelijk voor de verzekeringstechnische aspecten van Pro Life, de Pro Life Raad bepaalt de inhoud van het pakket. De laatste twee jaar werd hard gewerkt aan kwaliteitsverbetering. In het laatste klanttevredenheidsonderzoek kreeg Pro Life een 8,3. Het aantal verzekerden groeide het achterliggende jaar met 2.000. De verwachting is dat de groei versneld zal doorzetten.

DVZ in vogelvlucht
Ziektekostenverzekeraar DVZ werd in 1923 opgericht als De Verpleging Ziektekostenverzekering, vanwege het feit dat de academische ziekenhuizen liggeld gingen vragen. Een groep coöperatieve Katwijkers besloot daarop een fonds te vormen, om de kosten gezamenlijk te dragen.
Het ontstaan vanuit een christelijke gemeenschap maakt DVZ vanouds tot een andere zorgverzekeraar. Toen de term pro-life nog niet bestond, bood de Katwijkse verzekeringsmaatschappij al een pro-life pakket. Vandaag staat DVZ voor Dienend, Verantwoord, Zorgzaam.
Omdat zelfstandig voortbestaan op termijn onmogelijk was, trad de breedchristelijke zorgverzekeraar per 1 januari 1998 toe tot Achmea, met behoud van eigen identiteit en verantwoordelijkheid. In de afgelopen jaren ontstond vanuit de samenwerking met Achmea het motto Samen Zorgen. Voor de klanten, de zorgverleners en voor het team van DVZ verwoordt dit motto een solide basis en een heldere richting. Met name door service en dienstverlening steeg het aantal particulier verzekerden van DVZ in de achterliggende jaren tot 16.500. Het aantal ziekenfondsverzekerden ligt rond de 3.500.

Volgende keer: Beschermd naar het internet.

Dit artikel werd u aangeboden door: Terdege

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van woensdag 6 oktober 2004

Terdege | 108 Pagina's

Bewust kiezen voor een schone polis

Bekijk de hele uitgave van woensdag 6 oktober 2004

Terdege | 108 Pagina's