Op naar Elburg

Besturen zit ir. Jan Nathan Rozendaal (40) in het bloed. In de achterliggende jaren deed hij dat als wethouder in Papendrecht, maar hij wilde meer. Vandaar dat hij solliciteerde naar de vrijgekomen burgemeesterspost van de gemeente Elburg. Hij moest het opnemen tegen 31 andere sollicitanten: 8 vrouwen en 23 mannen. „Het was een heel spannende periode. Op 5 juli werd bekend dat de keus op mij was gevallen. Dat is wel een euforisch moment. In het begin is het nog wat onwerkelijk.”

Op 13 oktober werd hij beëdigd, als tiende burgemeester van SGP-huize. „Er is een hele dag uitgetrokken voor de officiële installatie en de kennismaking met de verschillende kernen van de gemeente. ’s Avonds was er een diner met de raadsleden, de leden van het college en de partners. Ik voelde me door die warme ontvangst echt welkom.”

De charme van het burgemeesterschap ligt voor Rozendaal in de mogelijkheid iets te kunnen betekenen voor de samenleving. En de variatie in het werk. „Van het opstellen van beleid tot het bezoeken van mensen die zestig jaar getrouwd zijn.” Hoewel hij met overtuiging op de SGP stemt, vindt de oud-voorzitter van studentenvereniging Solidamentum zichzelf geen politiek mens. „Ik heb meegedraaid in de schaduwfractie van de CU/SGP in de gemeenteraad van Den Haag, maar het bestuurlijke werk ligt me meer dan de politiek.”

De vertrouwenscommissie typeerde hem als dynamisch, een vaardige spreker, visionair, creatief en een verbinder. „Toe maar”, lacht de kersverse burgemeester. „Ik houd er inderdaad van om mensen bij elkaar te brengen en vervolgens op basis van wat ze gemeenschappelijk hebben te werken aan de toekomst. In die traditie ben ik ook opgegroeid. In Reeuwijk, waar ik mijn jeugd doorbracht, hadden SGP en CU al een gezamenlijke fractie. Dat gold ook voor de Staten en het waterschap van Zuid-Holland. In Papendrecht was ik wethouder namens SGP en ChristenUnie. Als burgemeester sta ik boven de partijen. Ik ben er voor iedereen.”

In de jaren voor zijn benoeming tot wethouder was Rozendaal projectleider en manager bij de provincie Zuid-Holland, het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en het samenwerkingsverband Zuidwestelijke Delta. Hij probeerde er samenwerking te combineren met besluitvaardigheid. „Ik heb aan Wageningen Universiteit planologie gestudeerd. Dat is een terrein met veel verschillende belangen. De een wil een weg, de ander een woning, een derde gaat voor natuur. In mijn opleiding had ik dus al te maken met het op een goede manier verenigen van belangen.”

De benoeming in Elburg ervoer de reformatorische ingenieur als leiding van Hogerhand. „Ik was nog maar drieënhalf jaar wethouder toen deze vacature langskwam. In Papendrecht kreeg ik bovendien het verzoek om nog vier jaar door te gaan. Samen met mijn vrouw heb ik biddend gezocht naar de juiste weg. Een preek tijdens de sollicitatieprocedure bevestigde me in de overtuiging dat ik er goed aan had gedaan om te solliciteren in Elburg. Het is voor mij geen vraag of we hier moeten zijn. Dat kan steun geven in moeilijke momenten of perioden. Die zullen er ongetwijfeld ook komen.”

Het werken met ambtelijke molens was voor de voormalige interim-manager aanvankelijk wennen. „Niet dat ik van het hakken en zagen ben, dat is mijn stijl niet, maar je wilt de zaak wel in beweging krijgen. Daar moet je bij de overheid een lange adem voor hebben. Wat dat betreft was het wethouderschap in Papendrecht een goede oefenschool.”

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen