Wel of niet herindelen op Goeree-Overflakkee?

Maar daar wrong nu de schoen, want de zaal was gevuld mei politici en personen met een politieke binding of achtergrond, maar de ­ zo dan maar omgeschreven ­ burger, kwam niet opdraven. Slechts een enkeling toonde belangstelling. De inleiders deden hun best prikkelende opmerkingen te maken. Wat voor de politici gesneden koek was, de spaaizame burger kwam niet achter het spreekgestoelte. Het bleef bij een enkele vraag: Of de samenvoeging eventueel nog kon wolden tegengehouden of dat het zou worden opgelegd. Bert Fleers was fusievoorstander. "Gemeenten zijn geen eilandjes, beleids­en planontwikkeling houdt niet op bij de gemeentegrens en taken dienen opgetild te worden naar regioniveau. Het is tijd om ons nader te bezinnen. Ingrijpende veranderingen in de maatschappij vragen om sterk acteren, ontwikkeling en plannen met visie. Dat men vindt dat het wel goed gaat en dat er hard gewerkt wordt, zijn. geen meetpunten. Het gaat om een krachtig bestuur dat de problematiek aan kan. Goede dienstverlening is slechts één van de uitingen. GemeeTitén^uet rond 40.000 inwoners hebben die kracht, daar kan een ambtelijk apparaat op worden ingezet. Tevredenheid van de burger zegt iets over de dienstverlening, niets over beleid. Met intergemeentelijk overleg is niets mis, maar het is onvoldoende om goed te sturen" Pauline Bouvy liet een ander geluid horen. Zij is tegenstander van gemeentelijke herindeling en kan over ervaringsfeiten spreken op Voorne­Putlen. Emotioneel betekent het nogal iets. Denk niet dat het geld oplevert. Zeker de eerste jaren IS er geen sprake van kostenbesparing op. Een ander aspect is dat korte lijnen tussen lokale bestuurders en hun burgers verdwijnen. Binding van vooraljongeren met hun dorp vervaagt De macht van het getal telt met in bestuurskracht zei Bouvy. Bovendien komen ook voorzieningen in dorpskernen in de knel. Je kunt niet alles behouden, daar is onvoldoende geld voor Dorpsraden en deelraden kunnen een zekere rol vervullen, maar het bestuur is voor de burger op afstand. Rudie Heintjes gaf aan welke bestuurlijke­ en ambtelijke perikelen er bij een samenvoeging een rol spelen. Je kan diverse alternatieve uitwerkingsvormen aangeven. Zo kan één bestuur met vier ambtelijke organisaües werken. Maar ook kunnen vier besturen putten uit één ambtelijke organisatie. Een centraal bestuur kan praktische zaken ( Rabobank­structuur) in servicepunten decentraal laten verlopen. Heintjes

ging ook m op de betekenis van de Wet gemeenschappelijke regeling en reageerde op de opmerking dat het ISGO als verlengd lokaal bestuur stellig veel goede zaken neerzet, maar dat toch de vraag blijft of dit orgaaan thans niet te zwaar functioneert. Na de pauze kon Ton van Pelt als pannehoorzitter toch nog enkele reacties los weken. Gemeenten moeten regiozaken kunnen loslaten. De besluurskracht van de ene gemeente is niet die van de andeie gemeente. Het bestuur dient dicht bij de burger te staan en kleinschalige problemen kunnen het best door lokale

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen