‘Zorgvuldiger, Socialer, Loyaler En Minder Vaak Afwezig’

"De vooroordelen over ouderen zijn legio: ze werken minder hard, zijn vaker ziek, klagen meer en zijn slecht in veranderen. Stiekem geloven veel managers (en vele anderen) dat dit ook echt zo is'', zet Tiggelaar één van zijn lessen over werk en leven uiteen. Aan de hand van Peter Cappelli, hoogleraar op het gebied van human resources, legt hij uit dat dit beeld verkeerd is. "Zijn cijfers laten zien dat oudere medewerkers gemiddeld juist beter presteren dan hun jongere collega's. Ze zijn zorgvuldiger, socialer, loyaler en minder vaak afwezig.

Hooguit zijn ouderen iets slechter in het alleen oplossen van nieuwe problemen. Maar doordat ze beter zijn in samenwerken, komen ze daar meestal wel uit.'' Leve 'de nieuwe dertiger' dus!

'De jongere manager is het probleem'

Gesteld wordt dat veel managers zich ongemakkelijk voelen wanneer ze moeten leidinggeven aan mensen die ouder zijn dan zijzelf. Ben Tiggelaar: "Omdat bazen traditioneel altijd ouder waren dan hun medewerkers. En omdat ze niet goed weten hoe ze met oudere collega's moeten omgaan. Veel managers geloven bijvoorbeeld dat zij meer van het werken moeten weten dan hun medewerkers. Oudere, meer ervaren collega's maken hen onzeker.''

Samen met Cappelli concludeert de NRC-columnist dat niet de vijftiger als nieuwe dertiger het probleem is, maar de jongere manager. "Het betekent ook dat de oplossing veel eenvoudiger is dan we dachten. Niet alle ouderen moeten op cursus, maar slechts een handjevol jongeren.''

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen