Licht aan de zorghorizon

Het werkbezoek op maandag 21 mei staat in het teken van het thema ‘innovatie en zorg’. De zorguitgaven rijzen de pan uit. Via technologische ontwikkeling kan dit aangepakt worden. Keulen en Aken zijn echter niet op één dag gebouwd. We zitten eerst op de productielocatie van Philips Healthcare. Hier worden medische systemen en apparaten gefabriceerd en wereldwijd op de mark gezet. Aan productie gaat echter veel denkwerk vooraf. Die maandag bezoeken we daarom ook Philips Research. Het hoofdkantoor van deze afdeling staat op de High Tech Campus in Eindhoven. Hier zitten de ‘Willie Wortels’ van Philips. ’s Avonds is in Eindhoven een regiobijeenkomst georganiseerd rond het thema ‘naastenzorg in modern Nederland’. Met techniek kunnen mensen veel doen, maar zonder het gewone ‘oog voor elkaar’ blijft de zorg een zorgenkind.

Techneuten nodig

Philips is in 1891 begonnen als gloeilampenfabriek en daarna sterk gegroeid. In de jaren ’70 had Philips in Nederland bijna 100.000 mensen in dienst! Hierna moest het bedrijf door toenemende concurrentie op het gebied van innovatie en productiekosten in eigen vlees gaan snijden. De multinational heeft nu in Nederland nog maar 14.000 werknemers. Op loonkosten kan Nederland niet het verschil maken, wel op kennis en innovatie. Tijdens het werkbezoek wordt benadrukt dat het voor Philips lastig is om voldoende goed opgeleide vakmensen te vinden die verstand van techniek hebben: ‘Innovatiesubsidies zijn voor ons niet zo belangrijk, we hebben gemotiveerde techneuten nodig.’ Deze zorg geldt breder. De brancheorganisatie voor de technologische industrie roept de politiek zelfs op om technische opleidingen gratis te maken. De PvdA heeft dit voorstel inmiddels overgenomen. Met geld kun je inderdaad veel bereiken. Helaas lost het niet de echte problemen op en helpt het niet om het huishoudboekje van de staat op orde te brengen. Onvoldoende mensen zijn gemotiveerd om aan een technische opleiding te beginnen. Veel mensen haken bovendien tijdens of na de opleiding af. Híer moeten we met elkaar aan werken.

Geld besparen

Philips ontwikkelt apparatuur waarmee in de zorg geld bespaard kan worden. Tijdens het werkbezoek zien wij enkele staaltjes. Ik noem een handzaam apparaatje waarmee bijvoorbeeld ambulancemedewerkers in een handomdraai met enkele druppels bloed kunnen testen of iemand een hartinfarct heeft gehad. Tijdrovend bloedonderzoek in het ziekenhuis is dan niet meer nodig en de patiënt kan direct behandeld worden. Snelle uitrol van dergelijke apparatuur en systemen is echter niet vanzelfsprekend. Philips geeft aan dat zorgverzekeraars nog teveel op de korte termijn gericht zijn. En ja, bij deze innovatieve apparatuur en systemen gaan de kosten voor de baten uit. Verzekeraars moeten geprikkeld worden om over deze hoge investeringskosten heen te kijken. Een deel van de nieuwe medische apparatuur en systemen zorgt ook voor een daling van het aantal behandelingen. Dat bespaart geld. Dat wil echter nog niet zeggen dat ziekenhuizen staan te springen om te investeren. Het probleem is dat zij een vergoeding krijgen per behandeling en zo niet gestimuleerd worden om het aantal behandelingen in te perken. Weer een leerpunt.

Regioavond

Samen met een enthousiaste SGP-vrouw uit Eindhoven hebben we een regioavond in deze stad georganiseerd. Spannend. In Eindhoven en omgeving liggen de SGP’ ers niet dik bezaaid. Wat zal de opkomst zijn? In de gemeenteraad van Eindhoven heeft van de christelijke partijen alleen de CDA één zetel. CDA-fractievoorzitter Christo Weijs is daarom ook voor de bijeenkomst uitgenodigd. Met bijna 30 mensen hebben we een mooie, samenbindende bijeenkomst. Het thema ‘naastenzorg in modern Nederland’ lokt vragen en discussie uit. De overheid schuift door de bezuinigingsopgave meer zorgtaken naar de samenleving. Hier ligt zeker voor christenen en hun kerken een opdracht om deze handschoen op te pakken en samen te werken aan bijvoorbeeld betere mantelzorg. Het is echter niet eenvoudig. Een vrouw geeft aan dat zij voor haar tante zorgt. Prachtig. Maar… zij staat er alleen voor. Thuiszorg en huisarts rekenen op haar. Ze doet het graag, maar dreigt er aan onderdoor te gaan. Weer een leerpunt: we moeten het met elkaar wel zo organiseren dat naastenzorg over meerdere schouders verdeeld wordt.

Slot

Philips investeert in innovatie in de gezondheidszorg. Burgers zijn bereid om de handen voor elkaar uit de mouwen te steken. Dat geeft licht aan de zorghorizon. De SGP wil zich voor beide inzetten.

Hans Maljaars, beleidsmedewerker SGP Tweede Kamer

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen