V & D zet 2100 banen op de tocht

Drs. A. G. J. M. Dreesman, directeur van de warenhuisketen, gaf gisteren een toelichting op de reorganisatieplannen van V & D. De directie heeft de plannen in de vorm van een adviesaanvraag gistermorgen aan vakorganisaties en ondernemingsraden voorgelegd.

Dreesmann verwacht dat de overige 1200 overtollige arbeidsplaatsen (1600 mensen) door natuurlijk verloop zullen verdwijnen. In het reorganisatieplan wordt ervan uitgegaan dat concessiehouders, particulieren die onder de vlag van V & D werken, van wie V & D in toenemende mate gebruik wil maken, nog eens 600 medewerkers zullen overnemen. De ontslagen zullen volgens de Vendex-topman vooral „achter de schermen", dus niet onder het winkelpersoneel, vallen.

De reorganisatie bij V & D is een gevolg van de aanhoudend slechte resultaten. Dreesmann wilde niet kwijt om welke bedragen het precies gaat, maar gaf aan dat het bedrijf de laatste tien jaar zo'n keer of vier in de rode cijfers heeft gezeten. Het resultaat schommelde in die jaren tussen de 20 miljoen (positief) en 36 miljoen (negatief), met 1987 als het dieptepunt. Door de reorganisatie —die jaarlijks 40 miljoen zal gaan kostendenkt hij over twee jaar weer een positief resultaat te kunnen boeken.

Het aantal vestigingen wordt, uitgezonderd de dependances in Eindhoven en Heerlen, niet ingeperkt. Het winkeloppervlak van de meeste warenhuizen zal wel afnemen. Om van het „manusje-van-alles"-beeld, dat V & D volgens Dreesmann heeft, af te komen zal er behoorlijk gesneden worden in het aantal produktgroepen. Verliesgevende onderdelen, zoals meubelen, de traditionele supermarkt en wol en aanverwante artikelen, zullen verdwijnen. Het assorti

DREESMANN „manusje-van-alles" ment van de doe-het-zelf- en de speelgoedafdeling zal drastisch worden ingeperkt.

V & D wil zich in de toekomst gaan toeleggen op zes hoofdproduktgroepen: modeartikelen, vrije-tijdsartikelen, interieur, elektronica, horeca en een beperkte afdeling met levensmiddelen en diensten. In de nieuwe formule van V & D staan hoogwaardige produkten en klantvriendelijkheid voorop. De warenhuizen willen zich meer op de bovenkant van de markt gaan richten. Dit vergt beter opgeleid personeel. Bovendien ziet Dreesmann perspectieven voor een toenemend aantal concessiehouders die hun eigen winkel in een V & D vestiging kunnen exploiteren. Hij denkt hierbij met name aan de produktgroepen elektronica, schoenen en reizen.

Slag in de lucht

De vakorganisaties reageerden gisteren geschokt op de plannen van V & D. Bestuurder G. Toussaint van de Dienstenbond FNV noemde het door de directie genoemde aantal ontslagen „dramatisch". Hij zei overigens de indruk te hebben dat het bepalen van de noodzakelijke gedwongen ontslagen een slag in de lucht is geweest.

De FNV vreest dat de gedwongen ontslagen, als de plannen van de directie in de huidige vorm uitgevoerd worden, niet tot 900 arbeidsplaatsen beperkt zullen blijven. Toussaint zette een vraagteken bij de veronderstelling dat de concessionairs bereid zullen zijn een deel van het V & D-personeel over te nemen. Hij denkt dat zij vaak zullen kiezen voor ander, goedkoper personeel. Toussaint kenschetste het reorganisatieplan, gezien het drastisch snijden in produktgroepen, als „een plan om het bedrijf uit te kleden".

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen