Philips gaat snijden in onkosten bedrijf

Alle uitgaven voor onder meer huisvesting, reizen, uitzendkrachten, distributie en kantoorkosten worden hierbij nauwkeurig bekeken. Een woordvoerder van Philips bevestigde zaterdag het bestaan van het OCOO-project, maar wilde hierover geen details kwijt. Woensdag presenteert de elektronicagigant de cijfers over de eerste drie maanden van 1997.

De nieuwe bezuinigingsronde in Eindhoven is gebaseerd op een rapport van adviesbureau Booz-Allen & Hamilton, waaruit blijkt dat de overige kosten met 20 procent omlaag zouden kunnen. De raad van bestuur zou zichzelf een kostenreductie van 12,5 procent ten doel hebben gesteld, wat neerkomt op een besparing van ƒ 1,3 miljard.

De verschillende afdelingen van Philips moeten voortaan meer gezamenlijk inkopen bij dezelfde leveranciers, zodat ze scherpere prijzen kunnen bedingen. Ook zou het aantal leveranciers moeten worden teruggebracht.

Platter

De jongste grootscheepse kostensanering is onderdeel van een plan van zeven stappen, waarin Boonstra zijn concern weer gezond wil krijgen. De topman wil toe naar een plattere organisatie, die is opgedeeld in honderd business-units.

Daarnaast blijft de opvolger van Timmer hameren op het afstoten van verliesgevende activiteiten, de zogenoemde ”bleeders”. In het eerste halfjaar van zijn bewind heeft Boonstra al achttien grotere en kleinere bedrijfsonderdelen afgestoten, terwijl er nog dertien verkopen op zijn lijst staan. Eind vorige maand was het de beurt aan de PCB-groep (printplaten), onderdeel van dochterbedrijf Plastic Metalware Factories (PMF), dat op termijn ook wordt afgestoten.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen