Digibron cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Digibron te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Digibron.

Bekijk het origineel

"Vertrouwen in plaats van controleren"

Bekijk het origineel

+ Meer informatie

"Vertrouwen in plaats van controleren"

2 minuten leestijd Arcering uitzetten

SCHIPHOL - Bij Microsoft Nederland werken 820 werknemers. Het softwarebedrijf gaat flexibel om met werktijden.

Wat vinden uw werknemers van hun werk-privébalans?

Theo Rinsema, algemeen directeur: "Drie jaar geleden gaven medewerkers ons een onvoldoende. De bezettingsgraad op kantoor was 35 procent, veel mensen werkten thuis en leken dus ruimte genoeg te krijgen. Toch bleken er problemen. De sturing die voorheen bij de manager lag, verschoof naar de werknemer. Niet iedereen kon daarmee uit de voeten."

Wat heeft u daar concreet aan gedaan?

"We zijn een intensief veranderingstraject ingegaan. Managers kregen leiderschapstraining. Wat is goed werkgeverschap in een situatie waarin tijd- en plaatsonafhankelijk werken de boventoon voert? Hoe kun je je productiviteit verhogen en er tegelijkertijd voor zorgen dat medewerkers hun kinderen naar school brengen zonder zich schuldig te voelen? Medewerkers konden en kunnen op eigen initiatief of op aanraden van hun leidinggevende cursussen volgen. Verder zijn we verhuisd naar een nieuw gebouw; eigenlijk is dat geen kantoor, maar een ontmoetingsplek. Een huisk amer van 10.000 vierkante meter, met flexplekken, loungeruimten. Die virtuele wereld is wel mooi, maar mensen willen elkaar zo nu en dan in de ogen kijken."

Hoe gaat het nu?

"Vijf maanden geleden scoorden we een 7,4. Het gaat de goede kant op dus. We sturen mensen op een andere manier aan, focussen minder op de manier waarop mensen hun doelen moeten halen. Dát ze ze halen is belangrijk, niet hoe en wanneer. We focussen meer op vertrouwen en minder op controle. Tegelijkertijd is er meer oog voor de persoonlijkheid van een werknemer."

Zijn er nog verbeterpunten?

"We zouden nieuwkomers in het bedrijf meer kunnen begeleiden. Verder kunnen we wel zo'n mooi veranderingsproject beginnen, maar de verhouding tussen werk en privé is natuurlijk iets wat je continu in de gaten moet houden."

Dit artikel werd u aangeboden door: Reformatorisch Dagblad

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van dinsdag 9 december 2008

Reformatorisch Dagblad | 20 Pagina's

Bekijk de hele uitgave van dinsdag 9 december 2008

Reformatorisch Dagblad | 20 Pagina's