Spraakmakend, maar net anders

door P. Schalk

Baan Company was het eerst aan de beurt. Daar sloeg de bodem onderde aandelenkoers weg.

Wereldwijd verloor het bedrijf het vertrouwen op de beurzen. Dan moet er iets gebeuren. Het bedrijf kondigde reorganisaties aan, waarbij wereldwijd 1200 mensen hun baan kwijt zouden raken, waarvan 120 in Nederland.

Woordvoerder

Gelukkig was de uitgangspositie in dit bedrijf goed. Er was regulier overleg tussen de or, de directie, de RMU, het GMV en Dienstenbond CNV. Dat betekende dat in de spannende voorfase de agenda's al getrokken waren. Daags na de aankondigingen dat er gereorganiseerd moest worden in het bedrijf zaten we om de tafel. Besprekingen met de or, overleg met de directie. Vijf vakorganisaties schoven aan tafel: naast de drie al genoemden vroegen ook de FNV Bondgenoten en de Unie om een uitnodiging.

De RMU had daar geen enkele moeite mee. Ook wij willen graag aan overleg meedoen, ook in gevallen waarin wij een beperkt aantal leden hebben. Een soort ongeschreven wet in dit soort processen is dat de organisatie met de meeste leden de woordvoerder levert. Dat was in dit geval de RMU, in de persoon van Chr. Baggerman. Een positie, waarin Baggerman inmiddels een stuk ervaring heeft opgebouwd.

Constructief

Vakorganisaties hebben normaal gesproken voor elke bespreking een vooroverleg. Dan brengen alle partners hun punten in, die door de woordvoerder tot een pakket worden omgesmeed, waarmee de onderhandelingen starten. De vakorganisaties formuleerden onmiddellijk hun hoofddoelstellingen: continuïteit van de onderneming en het voorkomen van gedwongen ontslagen. De directie van . Baan Company gaf aan dat ze in alle gevallen met de vakorganisaties aan tafel wilde. Daardoor kon direct gemeld worden dat er een constructieve gesprekshouding was.

Constructief overleg betekent natuurtijk niet dat alles vlekkeloos verloopt. Er zijn heftige discussies en forse meningsverschillen in zo'n traject. Als de grondhouding echter positief is, blijkt een goed resultaat heel goed mogelijk. En het resultaat is heel goed geworden. Een reorganisatie waarbij 112 mensen van werk naar werk worden begeleid. Daarbij moeten we niet vergeten dat het nog steeds 112 keer pijn doet. Elk mens is er één.

Ontslagaanzeggingen

Bij Vanenburg Ventures begonnen we in een zeer vervelende sfeer. De banken die in goede tijden leningen hadden verstrekt aan Vanenburg Ventures, met aandelen van Baan Company als onderpand, besloten nu het minder ging tot de verkoop van een gedeelte van de aandelen. Dit om hun positie veilig te stellen. Hierdoor ontstond er bij Vanenburg een groot financieel probleem. Binnen het bedrijf moesten zo spoedig mogelijk maatregelen getroffen worden om de liquiditeit weer op peil te brengen. Naast een aantal maatregelen koos de directie van het bedrijf nog voordat het overleg met de vakorganisaties begon voor het aanzeggen van ontslag aan 42 mensen. Het is voor mensen die dat nooit hebben meegemaakt niet in te voelen wat dit betekent voor de betrokkenen. Bovendien ontstond op dat moment een onmogelijke situatie. Nadat er ontslagen zijn aangezegd is een sociaal plan zinloos geworden.

Een sociaal plan werkt juist andersom. In zo'n plan wordt bezien welke functies verdwijnen en op welke wijze er omgegaan wordt met de mensen die op die functies zitten: Hoe kunnen we de sociale gevolgen zoveel mogelijk verzachten? Vandaar dat de RMU onmiddellijk heeft gevraagd om de procedures rond de 42 ontslagaanzeggingen te n bevriezen, zodat er een compleet plaatje zou kunnen ontstaan.

Op het moment dat Vanenburg Ventures daarmee instemde kon met voortvarendheid een sociaal plan worden opgezet, waarin ook de 42 gedupeerden een plaats konden krijgen. Al hun ontslagprocedures bij de kantonrechters konden worden ingetrokken.

Net als anders

Spraakmakend, dat is het geheel wel geweest. Maar toch, de wijze van werken voor de RMU was niet anders dan bij alle andere reorganisaties waarbij we betrokken zijn. Uitgaand van de gedachte dat in goed overleg en met respect voor eikaars positie afspraken gemaakt kunnen worden, werd in samenwerking met het brede pallet van vakorganisaties een proces doortopen. Net als anders!

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen