5 Tips Om Uw Medewerkers Meer Te Laten Ondernemen

Herken je het: medewerkers die weinig initatief laten zien en tegelijkertijd stipt taken en instructies uitvoeren? Hoe kun je als afdelingshoofd, manager of leidinggevende ondernemend gedrag stimuleren zodat medewerkers zelf met oplossingen komen en nieuwe ideeën aandragen? Niet iedereen kan en hoeft natuurlijk ondernemend gedrag te laten zien, ieder mens is anders en heeft persoonseigen talenten gekregen.

1 Stimuleer het lerend vermogen

Stimuleer medewerkers om met elkaar in gesprek te gaan over hetgeen zij graag willen leren. Het gaat dus specifiek om de ‘hoe-vraag’. Welk middel of instrument kan hen daar bij helpen? Dat kan via een opleiding, workshop of training. Of zijn er collega’s die - via bijvoorbeeld een intern coachingsprogramma - kennis en kunde willen uitwisselen? Een relevant netwerk hebben is als ondernemer belangrijk, stimuleer medewerkers daarom om te leren ‘vanuit’ hun netwerk. Dat kan uiteraard ook buiten de organisatie zijn. Het kunnen terugvallen op het netwerk kan onzekerheden wegnemen en een gevoel van rust geven. Een bedrijfscultuur die intern ondernemerschap mogelijk maakt, zal best even wennen zijn. Dat geldt voor de medewerker en het bedrijf.

2 Geef verantwoordelijkheid

Het Engelse woord ‘accountability’ betekent het vermogen om met verantwoordelijkheid te kunnen omgaan. Met verantwoordelijkheid kun je pas (leren) omgaan als het je gegeven wordt. Bij het geven van vrijheid en/of verantwoordelijkheid is een wereld te winnen. Op welk werkaspect de gegeven verantwoordelijkheid van toepassing is, verschilt. Een buitendienstmedewerker kan niet zo maar besluiten om thuis te gaan werken, dat laat de kern van zijn of haar functie niet toe. In hoeverre durf je je medewerkers vrij te laten, zonder dat het een doel op zich wordt? Binnen bepaalde grenzen eigen besluiten mogen nemen, kan het gevoel van eigenaarschap vergroten.

3 Breng belemmeringen in beeld

Medewerkers die eigen initiatief tonen en willen ondernemen, kunnen last hebben van belemmeringen. Denk aan het beschikken over financiële ruimte, bureaucratie of kwaliteitsnormen die van toepassing zijn. Inzicht in mogelijke belemmeringen is een eerste stap om ze ook daadwerkelijk de kop in te drukken. Het overzicht geeft inzicht: wat is haalbaar en waar kun je als eerste (prioriteer!) mee aan de slag om het individuele ondernemerschap te vergroten?

4 Probeer elkaar te begrijpen

Gesprekken tussen partijen met een gezagsrelatie (zoals werknemer - werkgever) kunnen in situaties van onenigheid of meningsverschillen al snel verzanden in wedstrijden. Zeker als het over de ervaren ruimte gaat om te mogen ondernemen. Dat terwijl een goede dialoog eigenlijk gaat om onderzoeken. Welke overtuigingen liggen aan een bepaalde mening en bepaalde mogelijkheden ten grondslag? Zijn we het oneens met elkaar? Vraag dan eens: ‘Vertel er meer over, want ik wil je beter kunnen begrijpen’. Compassie gaat het uiteindelijk winnen van competitie. Meningsverschillen binnen een gezagsrelatie lijken meer op elkaar dan we soms denken.

5 Geef ruimte om te toetsen en te valideren

Vrijheid en verantwoordelijkheid gaan niet zonder de ‘mogelijkheid’ om fouten te mogen maken. Geef bijvoorbeeld vrijheid in tijd om een nieuw idee of plan in praktijk te toetsen, bij potentiële klanten of afnemers. In de wereld van start-ups wordt dit valideren genoemd. Medewerkers zullen gemotiveerd raken en erachter komen of iets werkt of niet. Beide antwoorden zijn voor zowel medewerker, organisatie als de partij bij wie je toetst interessant. De medewerker breidt zijn netwerk uit en is ‘rijker’ geworden door nieuwe inzichten en klantkennis. Wellicht wordt het idee zo goed ontvangen dat het verder uitgewerkt kan worden. En kan het voor andere doelgroepen of op andere plekken en bedrijfsonderdelen ingezet worden.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen