Samenwerking met ondernemers nog intensiever

Sinds de oprichting in 2002 heeft het Business Platform steeds één doel voor ogen: kennis, expertise en fi nanciële middelen van Nederlandse (christen)ondernemers aanwenden voor het realiseren van werkgelegenheidsprojecten in ontwikkelingslanden. Dat dit succesvol is, blijkt wel uit het feit dat het Business Platform momenteel 94 leden telt, in de afgelopen jaren 3 vakscholen, 7 Job & Business Centers, 55 microbedrijfjes en diverse MKB-bedrijven steunde én sinds juli vorig jaar in een pilot samenwerkt met TEAR fund en ZOA-Vluchtelingenzorg. De praktijk blijkt echter ook wel eens weerbarstig. Het opzetten van MKB in ontwikkelingslanden vraagt veel geduld. Je hebt immers te maken met een totaal andere cultuur en heel andere economische en geografi sche omstandigheden.

Benoeming MKB-coördinator
In december 2005 is Gert Wiggelinkhuijsen bij Woord en Daad gestart als MKB-coördinator. Gert was vanaf 1997 actief in de ICTsector, de laatste jaren als algemeen directeur en mede-eigenaar van Avensus ICT. Na de verkoop en overdracht van zijn bedrijf was hij toe aan ‘een nieuwe onderneming’. ‘Door de manier waarop ik in contact kwam met Woord en Daad en de MKB-vacature, geloof ik dat ik op mijn plaats ben.’ Wat houdt het precies in MKB-coördinator te zijn? Gert: ‘Ik coördineer de activiteiten van de partijen die betrokken zijn bij het starten en uitbreiden van MKB-bedrijven in ontwikkelingslanden. Dat zijn de partners in het Zuiden met wie we bedrijven starten of uitbreiden, de lokale ondernemers, de ondernemers uit het Business Platform én de Woord en Daad-organisatie zelf.’ Business is mensenwerk. Het is daarom ook van belang dat Gert de mensen door wie het werk wordt uitgevoerd, goed leert kennen. Geregeld op reis naar de verschillende projecten hoort erbij. Gert (lachend): ‘Mijn vrouw Corrien en mijn kinderen rekenen op tien weken per jaar, dus daar moet ik me een beetje aan houden. Maar dit werk vraagt vertrouwen en dat kost tijd. Daarom zullen de eerste werkbezoeken wat langer zijn om kennis te maken met de mensen. Ik ben inmiddels in Zuid-Afrika, de Filippijnen en Bangladesh geweest. In die landen zijn goede vervolgafspraken gemaakt om MKB-bedrijven te starten. In Bangladesh bijvoorbeeld hebben we zojuist een lening verstrekt aan een apotheek, en nog drie andere bedrijven.’

Contact met ondernemers
Behalve de contacten met de mensen in het Zuiden, is contact met de mensen in Nederland minstens zo belangrijk. Gert heeft dan ook regelmatig contact met de ondernemers uit het Platform die bij een projectteam betrokken zijn. Ook ontmoet hij Kees van den Berg en Wim Eikelboom geregeld. Met elkaar spreken zij over de aanpak en het beleid. Gert: ‘Business doen in onze context is dynamisch. Het vraagt om een zakelijke aanpak en tegelijkertijd gaat het erom dat onze (kans)arme naaste geholpen wordt. Maar het mooie van ondernemen in het Zuiden is dat mensen in hun eigen levensonderhoud gaan voorzien. Dat vinden we als ondernemers prachtig werk om te steunen. En we hebben gelukkig twéé instrumenten die we dagelijks kunnen gebruiken: bidden en werken!’

Voorzitter en vice-voorzitter
Kees van den Berg is sinds begin dit jaar voorzitter van het Platform. Wie is Kees eigenlijk? Kees: ‘Ik ben in diverse sectoren actief geweest als ondernemer. Zo heb ik een bedrijf in groenvoorziening gehad en was ik actief in de foodsector. Ik heb mijn bedrijf De Drielanden Groep verkocht, maar ik blijf voor 50 procent werkzaam als ondernemer en als adviseur. De andere helft van mijn tijd besteed ik aan maatschappelijke doeleinden zoals projecten in Oost-Europa en bestuursfuncties in de zorg. Daarnaast ben ik regiovoorzitter van VNO-NCW.
Een bevriende ondernemer wees me op het Platform. Al snel kreeg ik bezoek van Woord en Daad en ben ik lid geworden. Mijn drive is mensen daadwérkelijk helpen. Dus niet alleen geld geven, maar ook onze kennis en expertise inzetten om mensen in het Zuiden te leren zélf hun brood te verdienen.’ Wim Eikelboom is sinds de oprichting betrokken bij het Business Platform, als Managing Director van Kievit BV. Sinds kort is hij gestopt bij Kievit. Het is de bedoeling om te starten met zijn eigen interim-managementbureau. Het Business Platform vindt hij een fantastisch initiatief. ‘Je geeft niet alleen geld maar ook iets van jezelf. Op deze manier kun je, juíst als christen, heel veel voor je naasten betekenen.’ Als vice-voorzitter vormt Wim, mét Kees van den Berg, het gezicht van het Platform. Samen met de overige leden van de coördinatiegroep1 vormen zij de intermediair tussen Woord en Daad en de leden van het Business Platform. Kees: ‘Het is onze taak als klein team de belangen van het Platform te behartigen en samen met Woord en Daad plannen te ontwikkelen om Business Development in het Zuiden verder op poten te zetten.’ Kees van den Berg en Wim Eikelboom vormen dus sinds begin dit jaar het gezicht van het Business Platform. Maar was dat niet altijd Wim Hasselman?
Wim: ‘Dingen beginnen klein. Dat zie je in het bedrijfsleven ook. Bij een klein bedrijf doet een directeur- eigenaar vaak van alles: verkoop, marketing, leidinggeven. Maar wanneer iets groeit, wordt het verdelen van taken belangrijk. Zo is het ook met het Platform. We zijn enorm gegroeid en we willen professioneel zijn. Dat is ook onze plicht, naar de leden toe en naar de armen in het Zuiden toe. Een goede taakverdeling is dus van groot belang. Ik ben blij met deze ontwikkeling: het is echt een initiatief vóór ondernemers, dóór ondernemers.
Het opzetten van MKB in het Zuiden vraagt ook een ander type aansturing. Het is van belang dat de ondernemers meer ruimte krijgen om hierin de leiding te nemen. Dat kan met de nieuwe structuur. Ikzelf blijf me bezighouden met het ontwikkelen en onderhouden van de contacten met onze (klant)relaties.’

Maximale vrijheid
Voor de opzet van MKB in het Zuiden gaat het Business Platform dus een duidelijke rol spelen en zal Woord en Daad zich meer op de achtergrond gaan houden. Het Business Platform houdt zich echter ook bezig met Vakonderwijs en Job & Business Centers. Hoe zit het daarmee? Wim Hasselman: ‘We hebben elkaar nodig. Woord en Daad en de ondernemers. Dat staat voorop. Maar het is van belang dat diegene die de kennis in huis heeft om het werk het beste uit te voeren, ook maximale vrijheid krijgt. Dit uit zich in de nieuwe structuur: onderwijs en arbeidsbemiddeling liggen dicht bij het werk dat Woord en Daad al jaren doet. Op dit gebied zal Woord en Daad dan ook een prominente rol blijven spelen en heeft het Platform een ondersteunende en adviserende rol. Op het gebied van MKB is dat precies andersom. De leden van het Platform kunnen zélf aangeven waar hun betrokkenheid naar uit gaat: vakonderwijs, Job & Business Centers of het opzetten van MKB. Via een projectteam kun je dan als ondernemer één-op-één bij een project betrokken worden.’

Betrokkenheid bij een project
Leden van het Platform kunnen dus participeren in de zogenaamde projectteams. Een projectteam is betrokken bij één bepaald project en heeft daar dan ook bepaalde verantwoordelijkheden in. Hoe lang ben je dan eigenlijk bij zo’n project betrokken? Wim Eikelboom: ‘Daar zit mijns inziens niet één bepaalde tijdslimiet aan. Het is afhankelijk van de behoefte die er binnen dat project is en de kennis die er in dat betreffende land nodig is.’ Kees van den Berg vult aan dat de MKBprojecten binnen 3-5 jaar fi nancieel onafhankelijk moeten zijn. ‘Maar als het om kennis gaat, kunnen zij nog veel langer een beroep op de leden van het Platform doen.’ Wim Eikelboom merkt op dat dit ook wat vraagt van de ondernemers hier in Nederland. ‘Als je als ondernemer ervoor kiest actief te zijn in een projectteam, dan ben je écht persoonlijk betrokken en dat kost wat. Je gaat af en toe op reis, je woont vergaderingen bij, je ontwikkelt plannen. Ik denk dat je toch gauw een dag per week kwijt bent. Natuurlijk is het van belang je goed te realiseren dat je hiervoor tijd vrij moet maken. Maar als je ergens voor kiest dan gá je er ook voor.’ Kees van den Berg vult Wim Eikelboom aan: ‘Er is nog nooit iemand van geven arm geworden. Je ziet vaak dat mensen anders denken. Het is belangrijk je dit te realiseren.’
‘Het benutten en delen van onze gaven is ook een bijbelse opdracht. Als je de bijbelse principes opvolgt, maakt dat je rijk’, reageert Wim Eikelboom. Wim Hasselman is het hier volledig mee eens: ‘Ik las eens een meditatie met als titel ‘Delen maakt rijk’. Je ziet het daadwerkelijk bij de betrokken ondernemers. Zij delen vanuit hun hárt, hun persoonlijke betrokkenheid en dat verrijkt hun leven.’

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen